为发挥精益管理示范引领作用，近日，万航模锻各制造厂和职能部门“一把手”结合业务工作，精选讲解内容和改善案例，在公司范围内面向工段长、职能组长、班组长、劳模、技能大师和部室业务骨干，开展了首季“一把手”讲精益专题活动，加快精益管理横向推广至全业务系统、纵向深入到基层一线。
各制造厂以精益生产为核心，详细阐述了准时化生产、标准化体系建设、精益3P运用等精益管理工具在生产过程中具体应用。生产运行部、物资采购部、市场营销部围绕“产—供—销”链条上的保交付，讲述了运筹学与生产计划排产、博弈论与物资采购的关联性以及交付运营计划的变更和维护等。技术开发部、质量管理部、设备管理部就精益管理的发力点，分别从产品设计的精密、精简、精美，设备快速精准维护和生产过程质量管控等，对精益管理进行了深刻阐述。综合管理部、财务部针对管理提升和流程优化，借鉴精益管理思维，深入探讨了绩效管理评价改进、资金审签流程优化。
