万航模锻精益化管理工作启动会日前召开。万航模锻党委副书记、总经理窦忠林，副总经理向彪出席会议。
会议对万航模锻精益化管理工作方案和全流程实施精益化管理工作的五个步骤进行了宣讲。精益生产、质量技术、设备维保、现场管理四个精益管理专业组分别就专业组的工作目标、工作计划进行了汇报。
会议要求精益化管理各专业组要从严管理、从严考核、做好业务协调，切实按照工作方案计划推进各项工作。公司各单位要强化资源保障，充分调动全员参与精益建设的积极性，主动参与精益化管理工作。精益化管理办公室要切实落实好监督管理责任，确保公司精益化管理工作取得实效。
公司各单位负责人、精益管理专业组成员参加会议，并在向彪副总经理的带领下，宣誓做一名精益生产实践先锋，为顾客提供卓越产品和服务，为公司创造更高的效率和效益，助力公司愿景目标实现。
